在疫情以及電商沖擊等多因素夾擊下，不少傳統品牌、門店正在被市場所清退，“關店、倒閉”已成為實體行業的核心詞。

聚焦母嬰行業，在加速轉型、加速淘汰的行業主旋律下，母嬰人的日子也并不好過。

其實母嬰行業的倒閉潮自2020年便已掀起，相關數據顯示，2021線下母嬰實體門店近40%倒閉，80%以上門店出現營收利潤雙下滑，甚至連全國性連鎖也選擇以關店瘦身的方式來護住大盤。

而這一現象在今年并沒有停歇，或將在去年的基礎上再清退掉約三成門店。

動蕩之下滿是挑戰，如何找到新的解決方案護住行業基本盤成為了燃眉之急。

是以，母嬰前沿決定在7月25日，圍繞“迭代·創變·勇者進”主題，召開2022中國母嬰前沿（CMIF）大會，屆時將聚力母嬰細分賽道的一線操盤手、網紅店主、實戰派專家以及大數據機構、行業專家等各路嬰雄，再造一場高質量、有啟發的線下大會。

2022，母嬰行業“難”字當頭

“今年太難了，我有時候守幾天店，奶粉一罐都賣不出去”

“銷量下滑，任務壓的經銷商六神無主，加油站都鋪貨賣上了奶粉”

“我們實體店要怎么在這種困境中殺出一條血路生存下去，生存得更好?！?/p>

......

疫情三年，實體母嬰人常掛在嘴邊的話就是“太難了”?，反復思索的就是如何困境突圍。

因為后疫情時代，母嬰人面對的不僅是客流大幅度下跌，高企的房租、運營成本壓力，更要承受奶粉、紙尿褲的的利潤透明化，帶來的尋找新增長點的壓力。

可以說當下的母嬰市場已重置，新的消費主力，新的消費習慣，對門店的選品能力、營銷運營、專業服務力，對品牌的產品力、渠道動銷賦能，已提出了更高的綜合性要求。

打造出差異化競爭優勢以及個性特色，才能維持住并占領更多的市場份額已成行業共識。

然而在社群里我們發現，雖然不少門店抱著歸零的心態，在進一步嘗試轉型做專業調理型門店、精品網紅店，也有不少門店將營養品列為主攻品類，學著以精準營養+個性化營銷撬動大單生意，并將生意的觸角伸向線上。

但是除了部分網紅店可以真正做到利用精準營養、銷售工具、IP塑造、人性化營銷等撬動大單外，多數門店小到直播鏈接的上架，直播話術的梳理，大到專業系統性調理知識，導購專業素質的培養，都還處于待摸索階段，更不用提去解決提高客單價與毛利的根本問題。

母嬰人正在下半場迷茫，電商巨頭卻背靠資源，已布局起線上診療、互聯網醫院，彌補起社交屬性短板，跨界蠶食向來不曾停歇。

對于品牌方而言，困難與挑戰亦是重重，有如原料漲價浪潮不斷，想要提價保全卻又擔心用戶流失。

同期隨著消費主力軍完成迭代，新生代父母身上配方黨、成分黨、顏值黨等多樣化的標簽，品牌如何保持創新力，與消費者同頻，建立起有效對話溝通成為一大課題。

與此同時，動銷賦能是每家品牌必做功課，但縱觀母嬰門店參加的大大小小品牌方培訓，尤其是正處于風頭的營養品品牌，只講產品賣點的便不在少數，即便有專家站臺背書也不過是流于形式，如何做到深度賦能，形成品牌渠道深交互依舊是難題。

除此之外，竄貨亂價一直被視為行業毒瘤，不少母嬰品牌也試圖通過數字化手段，比如推出內碼制等對亂象加大整治，然而渠道端質疑聲卻是不斷，如何以品牌力助推行業環境凈化，如何平衡多渠道發展，值得每一個品牌深思。

7月之約，為下半場蓄力

都說疫情嚇退了80%的人，剩下20%的人獲得80%的資源，等到疫情結束，被嚇退的80%只能去搶剩余20%的份額！

是選擇在80%的資源里暢游還是在疫情結束后同80%的人在20%的資源里打破頭？

是進攻還是防守？

是選擇來母嬰前沿大會現場，與大咖們面對面交流，從多元干貨分享中獲得2022下半場反攻秘籍，還是選擇就地躺平，或者直接關門大吉用一句及時止損寬慰自己？

這次，我們把選擇交給你自己。

以“媒體賦能行業創新”為理念，母嬰前沿一直堅持多維度分析行業商業發展環境，為鏖戰在一線、具有獨立思考能力的母嬰人輸送干貨知識補給，提高母嬰人對于行業以及己身的正確認知，并助力其找回有利于發展的高速航道。

自首屆母嬰前沿大會成功召開以來，母嬰前沿便與母嬰人定下了每年7月之約，舉辦的每屆大會都立足當下母嬰行業實戰情況，進行干貨落地式輸出。

而歷年來對母嬰行業趨勢和新玩法的解讀，以及標新立異的干貨輸出方式和資源對接方式，也讓母嬰前沿的每場大會被視為行業的風向標。

常言道：能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。

不妨期待這場母嬰人專屬，專注銷量轉化、數據透析、精準營養，為實體反攻線上賦能的線下會議！

單槍匹馬總歸沒有力量，讓我們一起為2022下半場大干一票，蓄力！