受消費升級以及新生代父母對于精細化喂養需求的影響，母嬰營養品賽道快速爆發潛力，呈現出持續深耕的好勢頭。

不過隨著新入局者不斷增加，行業競爭愈發激烈，曾經粗暴式賣貨思維已然不再適用，這也推動了營養品品牌紛紛嘗試營銷突圍，用深度賦能來探尋新的商業增長點。

6月22日，洪龍科技將在杭州召開“嬰雄當道&Miss Queen女王私享匯”，屆時與洪龍科技合作多年的渠道門店銷冠們將共聚一堂，共同探討新時代趨勢之下，實體渠道的營養品破局之道。

群雄聚力，干貨輸送

據悉，本次洪龍科技在杭州召開的嬰雄當道&Miss Queen女王私享匯，是一場專屬于頂尖母嬰人的私享盛宴，不僅有美酒佳肴與美景，更有憑借實力在實戰中層層角逐而出的銷冠們、實戰派大咖們、新媒體外力助陣，全程掏底式干貨輸出與交流無保留。

其中，洪龍科技董事長、愛提力中國區CEO陳光永，將帶來《科技+營養，突破重圍》的主題分享，其認為全家化營養勢在必行，但營養品并不是一個標準化的產品，而是一個半成品，需要在專業的指導下結合精準方案去解決消費者需求的精準工具。

母嬰前沿創始人包亞婷也將應邀出席，從媒體的視角出發，就《無懼電商，實體經濟才是人間煙火氣》主題，結合前沿數據，深刻剖析后疫情時代母嬰行業動蕩與挑戰，為實體經濟加油打氣。

此外，中國人口福利基金會特聘營養師、洪龍培訓總監，國家一級營養師王剛老師，也將帶來《一鍵溯源母嬰堅守者的“前世今生”》的主題分享。

渠道可以造就品牌，品牌也可以成就渠道的建設。對于洪龍科技來說，品牌與渠道是共存共生的，終端賦能將是企業貫穿一生都要持續進行的課題。

因而在本次私享會上，洪龍科技還力邀渠道銷冠們現身說法，為渠道輸送耳目一新的營養知識與營銷打法：

將營養品的客單價可做到超萬元級別，在母嬰前沿組織的諾曼底活動“Ayoi愛提力年貨節”期間，擔當漂亮戰隊隊長并以364萬的團隊戰績，獲得銷冠稱號的智行母嬰俱樂部創始人、Lovebaby母嬰連鎖創始人·史成艷：《實戰分享，如何通過話術成交萬元大單》；

以精準營養撬動超5萬甚至是10萬元客單價，單店年銷千萬級的智行母嬰俱樂部聯合創始人、A7baby母嬰創始人·高鑫飛：《八部曲分享，銷售工具做服務成交大單》

母嬰網紅店主百強，一場消費者答謝會可以輕松拿下數十萬業績的comebaby創始人? 王娟：《IP塑造六部曲，通過朋友圈打造專業人設？》

從事母嬰行業14年，專業嬰幼兒過敏調理師，高級小兒健康調理師，以精準營養的專業知識解決消費者需求，從而撬動全家營養生意的蒙自貝蕊母嬰創始人·石艷紅：《精準營養由內而外蛻變》

深扎母嬰行業14年，將23家直營店7家加盟店經營得風生水起，一直奔赴在關愛媽媽，守護寶寶路上的古藺藺蘭皇家創始人·羅小英：《活動執行如何帶領團隊進入狀態》

8年銷售實戰經驗和團隊管理經驗，萬人新零售團隊實操專家，同時也是力誠教育創始人·江民舜：《5S新零售如何做到異軍突起？》

精準營養時代，打開渠道賦能新格局

除卻這些在一線炮火中積攢下來的實戰經外，洪龍科技還將揭曉旗下煥然升級的“圣維樂”新品面紗。但不論是新品還是干貨實戰經輸送，都僅僅是洪龍科技在精準營養路上全程陪跑渠道的一個縮影。

自2008年創立以來，洪龍科技一直秉承“精準營養”理念，以“全民健康”為品牌終極目標，推出了愛提力、喜慧力、幼生樂等明星產品，并圍繞“數字化營養”，投資打造了國家級檢驗機構“量康實驗室”，通過醫學資源整合，利用先進的生物檢測技術和云計算大數據分析技術，再結合臨床營養學的專業判斷以及全套的營養產品與服務，從而滿足個體化精準營養需求與干預。

而在一線精耕期間，洪龍科技董事長陳光永發現，營養品品類雖然已成功躋身成為母嬰門店的第二大品類，但是不到180億的年銷售額，遠不及藥店渠道銷量，主要的原因在于母嬰門店目前還沒有形成以嬰幼兒喂養問題撬動全家化消費的模式，而這也再次凸顯了渠道門店在專業服務力層面的短板。

因而為了更好地幫助實體渠道正確認知營養學，建立系統化的專業知識，洪龍科技先后與復旦大學聯合開辦基礎醫學營養班；聯手英國劍橋大學共建亞太營養研究中心；攜手歐洲臨床營養中國學院，用先進的功能醫學臨床營養學體系，為母嬰行業輸出了一批批優秀的臨床營養師。

尤為值得一提的是，過敏性疾病被世衛組織列為本世紀重點防治的三大疾病之一，而在中國過敏寶寶群體不在少數，平均每5人就有1人過敏。為此，過敏問題也成為母嬰門店轉型健康調理型門店首要解決的難題。

在此之下，洪龍科技以多年來干預的六萬多過敏案例為數據基準，歷經萬難終于開創出了一套國際金標準的5R過敏干預方案，并搭建了精準營養落地實操班、移動服務站、營養學院等專業成長平臺，為母嬰門店專業性賦能，以過敏干預的管家服務標準，為眾多過敏寶寶家庭帶去了福音。

傾其所有的投入，也將收獲最妙的成果。在量康實驗室、營養組方等多維助力下，相關數據顯示，走精準營養路線，一個月營養品可以賣到70萬到80萬，一年近千萬的母嬰門店中，與洪龍共同合作、成長的門店就占據80%。

母嬰江湖千變萬化，細節服務致勝。而始終堅持品牌建設，并以產品創新+賦能渠道作為驅動力的洪龍，無論是在渠道上還是在消費端，都受到了高度的認可與贊譽，成為消費者導向的品牌之一。

回首品牌打造與賦能渠道的十余年，陳光永還是那句話：“把復雜的事情簡單做，把簡單的事情重復做，只有這樣才有可能成為專業的人才。但無論是做產品布局、數據布局或者是專業布局，我們的初心就是為消費者服務，圍繞消費者的需求為出發。期待與門店渠道在精準營養路上一起越走越遠?！?/p>