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          面對面解碼,實打實解惑!2022 CMIF大會硬核干貨正在上膛

          電商大促618剛落下帷幕,買買買熱潮不再的話題便甚囂塵上。甚至有些朋友調侃,要不是群里偶爾有“史上最慘618”字眼蹦出,都不知道又是一輪年中大促。

          在全民剁手的狂熱已成過去式的同時,線下亦是寒潮一片。在各大社群里,“清倉、一件不留”的實體倒閉話題時常掀起。據相關數據預測,2021線下母嬰實體門店已倒閉近40%,今年將在此基礎上再清退30%。尤其是大店、連鎖,曾經開店有多風光,如今倒閉就有多狼狽。

          面對疫情防控常態化,如何“活下來”,成為每個實體人都需要反思的話題。在此之下,母嬰前沿決定在7月25號,召開2022中國母嬰前沿(CMIF)大會,以“迭代·創變·勇者進”為主題,共同解鎖2022下半場生意增量密碼。這次,讓我們在杭州,再會!

          據國家統計局6月15日發布數據顯示,5月份社會消費品零售總額33547億元,同比下降6.7%;1-5月,社會消費品零售總額171689億元,同比下降1.5%。

          消費降級之下,母嬰行業市場整體市場規模,卻仍持續攀升走向5萬億級。與此同時,90、95后人群步入育齡,成功接過母嬰主力軍交接棒,在追崇科學育兒理念下,不斷釋放多元化、專業化、精細化的需求。無論是市場體量還是消費需求,都在表明母嬰行業依舊大有可為,亦有母嬰人發出“母嬰是所有行業最好做的生意了”的聲音。

          但不得不承認,疫情大考之下,雖然實體母嬰人開始注意到線上布局的重要性,然而提供線上服務的同時,線下用戶不進店導致門店內的零輔食、日用品等成交力走低的困局依舊難解。明明線上已經做了,為何不能拉動新增量?客源都去哪兒了?曾經大熱的私域運營現在做還來得及嗎?怎么提高社群活躍度?都在講線上、線下要進行有效融合,那么又該如何高效融合?

          此外,在信息交互更為便捷的5G時代,奶粉、紙尿褲價格早已被洞穿,營養品品類開始在提高免疫力的消費需求內核影響下,被母嬰門店寄予利潤新增長點。是否該轉型調理型門店,答案已成必然。但是突崛疾走的營養品賽道,高同質化亂象四起,門店剛在開客上摸到點衣角,便被隔離老王輕松以低價撬走成為常態,竄貨亂價讓品牌、渠道、門店等多方困擾。

          如何轉型?受消費者青睞的營養品品牌有哪些特性?如何打造高效導購體系?哪個品類能成為繼營養品之后,下一個能扛起母嬰門店利潤新增長的大旗?

          在渠道面臨選品難、開客難、留客難的同時,品牌方的日子也并不好過,首當其沖的就是大環境改變,帶來的原材漲價壓力。人大相關報告稱,在制造型中小企業中,90%企業受大宗商品價格上漲顯著增加了原材料采購成本,80%企業表示無法提價,其中無法提價且無法通過控制其他成本費用支出來維持利潤不變的占據了70%。

          聚焦母嬰行業,因為缺乏消費者忠誠度,不敢貿然提價的品牌比比皆是。為了動銷,他們將目光投向了創新門店與調理型門店,但是品牌該如何與迭代浪潮中的門店渠道同頻共振,實現正確賦能?未來母嬰行業又會走向何方?

          種種問題縈繞,不要再原地焦慮,讓我們這次在現場面對面解碼,實打實解惑。

          母嬰前沿舉辦的行業會議,一直在打破,你好、我好、大家好的流水式內容,而為了籌備今年的年中大會,用有價值的真話帶給業內不一樣的生意啟迪,我們更是一直在深挖母嬰前瞻趨勢及打法。在此期間,我們也見識到了不一樣的母嬰人,他們是營銷高手,是實戰派頭狼,也是玩新零售的大咖。

          在大會當天,我們也會邀請這批實干派來到現場分享他們的獨家秘笈,來一場專屬于母嬰人的對話。除此之外,以“犀利”著稱的經典油桶battle吐槽議程將再次啟動,至于強大的陣容陣容,暫為保密,歡迎關注我們公眾號,獲得最新一手料。(ps: 如果您有牛掰大咖可以引薦,可以直接后臺留言引薦~圈重點:要有料!不要繡花枕頭?。?/p>

          或許有的人會說,經濟下行,倒閉潮風行,我能活下來已是成功,開始知足擺爛。但有一句話叫做“你可以不屠龍,但不可以不磨劍,一個人有本事才是守得住的財富!”

          當同行都在進步的時候,你還在原地踏步,那就是退步!

          只有創變才能蝶變!

          今夏,杭州,為母嬰新時代“勇者”而來!

          2022中國母嬰前沿(CMIF)大會火熱占席中!

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